Charles Hoskinson: Zmena profilu blockchainového kompromisu pre celé odvetvie

S viac ako dvoma tisíckami altcoinov na trhu s kryptomenami môže byť ťažké určiť, čo ich od seba odlišuje. Ako investor je hľadanie tímov, technológií, produktov a kultúry za každou mincou skľučujúcou záležitosťou, aj keď je to najlepší spôsob, ako ísť do kryptomeny. Dokonca aj medzi 10 najlepšími mincami sa niektoré tešia – alebo sa spoliehajú – na určitý stupeň humbuku, zatiaľ čo iné si zachovávajú svoje pôsobivé limity trhu a pokračujú v budovaní svojich produktov v relatívnej mediálnej nejasnosti.

Aj keď Cardano je zvyčajne jedným z takýchto „nezmyslených“ projektov, ktoré sa v tichosti zameriavajú na rozsiahly výskum a špecializované inžinierstvo, bola platforma v poslednom čase v centre pozornosti. V uplynulom mesiaci komunita Cardano Guardians of Cardano a dve spoločnosti pracujúce na vývoji platformy, IOHK a Emurgo, zverejnili otvorené listy, v ktorých vyjadrili obavy týkajúce sa riadenia a činnosti nadácie Cardano..

Charles Hoskinson, generálny riaditeľ IOHK, strojárskej spoločnosti zodpovednej za stavbu Cardano Blockchain, si sadol s U. Dnes na summite StartEngine v Santa Monice hovoriť o tom, čo sa stalo s Cardano Foundation, význame pôvodného výskumu a hlavnom účele pod ním všetko – poskytnutie prístupu na globálny finančný trh miliardám ľudí, ktorí ho nemajú.

Vedúce postavenie v krypto komunitách

U.Today (Katya Michaels): V kryptopriestore často existuje ideologický vodca spojený s kryptomenou – Satoshi Nakamoto, Vitalik Buterin, Charlie Lee, Roger Ver. Čo si myslíš o tom, že si osobou, ktorá zastáva túto úlohu pre Cardana, a ako si myslíš, že tento druh modlárstva ovplyvňuje komunitu Blockchain?

Charles Hoskinson: Môže to byť dobrá vec, ak existuje správna rovnováha síl a ľudia na vrchole používajú svoj vplyv na pohyb meny ďalej. Keď niečo začínate, ste veľmi malí, veľmi krehkí a musíte mať veľa konsenzu, aby ste dokázali dostať veci tam, kam potrebujú. Postupným zväčšovaním strácate schopnosť jednostranne ovplyvňovať ekosystém.

Niet väčšieho príkladu ako Microsoft. Bola to monarchia za kráľa s absolútnou mocou – Billa Gatesa. V priebehu desaťročí sa Gatesov vplyv z roka na rok zmenšoval a nakoniec sa v spoločnosti zmenšil na nižšiu rolu, až kým neodišiel z predsedníctva spoločnosti Microsoft..

Kryptomeny sa nijako nelíšia. Ľudia nemajú radi komplikované systémy, sú príliš ťažko pochopiteľní, takže to, čo robia, je kompresia veľmi komplikovaného ekosystému na jednu osobu alebo jednoduchý nápad. Keď sa zväčšíte, ako to bolo pri bitcoinoch a ethereum, nakoniec to môže viesť ku konfliktu a nakoniec skončíte s vecami ako Bitcoin Cash alebo Ethereum Classic. Je to veľká výzva v oblasti správy vecí verejných vo vesmíre – ako sa vysporiadate s týmito veľkými osobnosťami, ale zároveň im nedovolíte prekonať ekosystém.

Ďalšia vec je – nie som dokonalý, nikto nie je. Nakoniec ľudí sklamete. Ak celý váš dôvod podieľať sa na kryptomene nie je jej filozofiou alebo užitočnosťou, ale skôr tým, čo sa vám páči, potom v určitom okamihu táto osoba povie alebo urobí niečo, čo vás sklame. Ľudia teda opúšťajú priestor z emocionálnych dôvodov a vytvárajú volatilitu meny.

Výzvy v oblasti riadenia

UT: Hovorme o otvorenom liste a nadácii Cardano. Napriek preventívnym opatreniam, aby sa zabránilo konfliktom v oblasti riadenia, sa nachádzate v tejto situácii. Existuje lepší spôsob, ako to urobiť, s odstupom času?

CH: Myslím si, že vykonané kontroly a vyváženie fungujú správne. Celý dôvod, prečo budujeme redundantné systémy, je ten, že niekde pozdĺž trasy jeden z vašich systémov zlyhá. Takže je fajn mať aspoň dve a v našom prípade sme mali tri – IOHK, Emurgo a Cardano Foundation.

Problém s Cardano Foundation je problém nečinnosti. Viac ako dva roky neexistovali žiadne zmysluplné investície do riadenia komunity, do dosahu regulácie, do snahy zapojiť komunitu a vybudovať komunitný systém riadenia. Uvedomili sme si, že ak bude tento trend pokračovať, neexistuje spôsob, ako efektívne zaviesť riadenie založené na Blockchaine, systém pokladnice a proces návrhu vylepšenia Cardano..

Povedali sme nadácii, že musia dôjsť k nejakým podstatným zmenám, a 15 mesiacov stále hovorili „ideme niečo robiť“ a nikdy sa to neuskutočnilo. Skutočne to vyvrcholilo, keď sa komunita ako celok, Guardians of Cardano, rozhodla zverejniť otvorený list. V tom okamihu sme si mysleli, že by to pre ekosystém Cardano nebolo príliš ničivé, keby sme tiež napísali otvorený list s tým, že ideme ďalej bez nich. Už sme dostali výplatu, Emurgo už má svoje finančné prostriedky, takže môžeme vykonávať autonómne aj bez nich – to bol celý bod kontrol a vyváženia a predvídanie toho, ako sme systém postavili.

Urobili by sme veci inak? Pravdepodobne by sme boli pri počiatočnom nastavení nadácie proaktívnejší, keby sme to prekonali. Aby sme k nám boli spravodliví, v predstavenstve boli od začiatku štyria ľudia a existovalo pochopenie, že bude postupne nahradený predstavenstvom siedmich ľudí a silným výkonným riaditeľom.

Kríza riadenia sa zhoršila kvôli odieraniu. Ľudia, ktorí tam boli na začiatku, postupne odchádzali do dôchodku a neboli nahradení. Ľudia, o ktorých sme si mysleli, že budú viesť nadáciu, boli ukončené. V IOHK sme si mysleli – je to veľký ekosystém, základ nie je nevyhnutnosťou pre úspešnosť systému, takže ideme ďalej a najmeme vlastných manažérov komunity, vlastných lobistov a urobíme to, čo nadácia mal robiť.

Odolnosť prostredníctvom komunity

UT: V liste kladiete veľký dôraz na komunitu. Aké dôležité je v tomto okamihu zapojenie komunity pre prijatie Blockchainu? Musí to verejnosť skutočne zaujímať? Nemôžu byť pripojené iba vtedy, keď je technológia pripravená, ako to bolo pri internete?

CH: Dôvod, prečo je komunita taká silná, je ten, že vám nakoniec poskytne úroveň odolnosti, ktorú technológia nedokáže. Ak vezmete kožnú bunku, môžete replikovať jej DNA. Štruktúry sú odolné, ak jeden člen systému môže nezávisle ísť a replikovať sa, prestavovať celý systém, jeho kultúru a technológiu.

Je nesmierne dôležité, aby ľudia v komunite pochopili filozofiu, ktorá stojí za štruktúrou, a ako sa dosahuje, a aby mali potrebnú zručnosť potrebnú na vykonanie vlastného variantu v prípade, že sa systém stane skostnateným a nebude už efektívny. To znamená, že niekedy môžete mať rozdelenie, ale to tiež znamená, že nemáte finančnú krízu v roku 2008, ktorú vyvolala nadmerná centralizácia a nadmerná optimalizácia koncepcií, ktoré boli nesprávne.

Je nevyhnutné, aby ľudia rozumeli decentralizácii, decentralizovanej kontrole, kontrolám a vyváženiu, odolným systémom, schopnosti replikovať systém v prípade, že väčšina uzlov zomrie. To znamená, že musíte ľudí vzdelávať, musíte napísať skvelú dokumentáciu, musíte mať infografiku, podcasty, robiť AMA, často robiť rozhovory, konferencie, debaty a musíte vidieť ľudí tvárou v tvár a viesť s nimi rozhovory. Takto sa šíria. Je to to, čo umožňuje bitcoinom rásť z jednej osoby do obrovského nadnárodného hnutia, ktoré máme.

Racionálna nevedomosť a adopcia

UT: Dokonca aj v komunite, ktorá do istej miery prijala kryptomenu, sa zdá, že existuje nerovnováha, pokiaľ ide o ľudí, ktorí vlastnia kryptomenu, a ľudí, ktorí prevádzkujú uzly. Táto technológia závisí nielen od adopcie, ale aj od aktívnej účasti komunity, nového druhu občianstva. Ako mobilizujete verejnosť, aby prevzala kontrolu nad jej údajmi, dozvedela sa o problémoch s ochranou súkromia a stala sa súčasťou štruktúry blockchainu?

CH: Je to veľmi ťažká úloha. Nikdy neprivediete ľudí k tomu, aby si prečítali licenčnú zmluvu s koncovým používateľom. Musíte pochopiť tento koncept racionálnej nevedomosti – predstava, že náklady na získanie vedomostí sú viac ako hodnota ich vedomostí..

Momentálne neexistuje absolútne žiadny stimul pre spustenie uzla, takže väčšina ľudí to nerobí. Ak je systém odolný, jeho prežitie môže zabezpečiť iba malá skupina motivovaných ľudí. Existujú skutočne dobré dôkazy o tom, že kryptomeny túto vlastnosť majú. Aj keď sú v uzloch spustené 1 percentá z celkovej používateľskej základne, stále existuje dostatok uzlov, ktoré by bolo šialene ťažké stiahnuť zo siete.

Môžete však použiť ekonomické stimuly na utváranie spotrebiteľského správania – návrh mechanizmu – a na IOHK máme celú skupinu, ktorá nerobí nič iné. V priebehu nasledujúcich 5 – 10 rokov sa bude uplatňovať návrh mechanizmu na vytvorenie peňažných stimulov pre ľudí, aby riadili uzly. Skvelým príkladom je prehliadač Brave. Jednoduchou zmenou z jedného systému na druhý môže používateľ tvoriť súčasť podielu inzercie a mať väčšiu kontrolu nad svojimi údajmi a ochranou svojich osobných údajov. V dôsledku toho sme zaznamenali prudký nárast počtu používateľov u spoločnosti Brave..

Ak bude tento model úspešný, pozorujeme morskú zmenu vo vnímaní ľudí, prečo by mali vlastniť svoje údaje, ako hostovať svoje vlastné uzly a ako ovládať svoju používateľskú skúsenosť. Niektorí ľudia sú úzko prepojení so vzorcami správania, ale vy začnete s prvými, ktorí si ich osvojili, vytvoríte stimuly tak, aby mohli nájsť udržateľné spôsoby využívania systému, prípadne tých ľudí, ktorí sú na palube svojich priateľov a rodiny, a ktorý sa stane dominantným spotrebiteľom správanie.

S Blockchainom a pokladnicami práve teraz prebieha veľký demokratický experiment. Blockchain tlačí peniaze a práve teraz dávame všetky tieto peniaze do uzlov konsenzu. Čo ak máte decentralizovaný bankový účet a ľudia môžu odovzdať hlasovacie lístky, aby získali financovanie? Dash to urobil, PIVX to urobil a my to urobíme s Cardanom. Hodnota systému štátnej pokladnice spočíva v tom, že ľudia majú dnes motiváciu zostať informovaní a premýšľať o tom, aký je najlepší smer pre kryptomenu. To je nová ekonomika a ponaučenia, ktoré sa z toho naučíme, sa dajú preniesť na demokraciu ako celok.

Pluralizmus blockchainu

UT: S prichádzajúcimi nariadeniami nastáva prechod od pocitu „divokého divokého západu“ v priestore k praktickejšiemu prístupu. Riešenia, ako je odchod z reťazca alebo regulácia ponúk tokenov, nemusí odrážať čistú ideológiu kryptomeny. Existuje v komunite pocit, že ide o zradu pôvodných princípov Blockchainu?

CH: Nie, nejde o zradu pôvodných zásad. Ľudia majú tendenciu zvlášť uplatňovať širokú koncepciu a hovoriť „toto je jediný spôsob, ako to urobiť“, ako napríklad „toto je jediné skutočné náboženstvo“. To je naozaj zlá dohoda. Máte plné právo mať iný názor – úprimne povedané, mali by ste, pretože ste zdravo zmýšľajúci človek a rozumne zmýšľajúci ľudia majú schopnosť navzájom nesúhlasiť a často to robia.

Teraz máme viac ako tisíc altcoinov; máme knihy povolení ako Hyperledger Fabric. Máme veľa filozofií, ktoré sú úplne v rozpore s tým, o čom je bitcoin.

Revolúcia STO hovorí o tom, že „pozrite sa, na svete sú miliardy ľudí, ktorí stratili geografickú lotériu, a preto síce majú schopnosť vytvárať hodnoty, ale nemôžu získať prístup ku kapitálu.“ Ale táto osoba mohla vydať token, predať ho a použiť ho na zužitkovanie svojej myšlienky na amerických trhoch.

Problém s ICO spočíva v tom, že pokrývajú iba určitú triedu neregulovaných produktov. Stalo sa teda to, že sa všetci bizarne krčili, aby sa pokúsili vtesnať regulované nápady do neregulovaných produktov.

Niet väčšieho príkladu ako EOS. Vyzbierali 4 miliardy dolárov a hovoria, že nemáme nijaké fiduciárne záväzky, nič vám nedlhujeme, mohli ste robiť, čo chcete, a my by sme mohli robiť, čo chceme, s peniazmi. Žiadny rozumný človek by si nemyslel, že je to v poriadku. STO sa stará o to, že ak sa chystáte skutočne získať peniaze a mať fiduciárne povinnosti voči ľuďom, existuje regulačný rámec fungujúci pre obe strany.

Dôvod, prečo ľudia nerobia tradičné IPO, je ten, že boli postavené v 20. storočí. Regulačný rámec je príliš ťažkopádny, príliš drahý, požiadavky na vykazovanie sú príliš vysoké a sú oddelené od akejkoľvek z týchto technológií, ktoré sme vytvorili za posledných osem rokov. Musí existovať stredná cesta. V predpisoch o cenných papieroch boli určité dobré nápady – ustanovenia o obchodovaní zasvätených osôb, správne zverejňovanie informácií, konflikt záujmov. Tieto kontroly a vyváženia sú dobrý nápad, ale všetok tento byrokratický a ťažkopádny neporiadok, ktorý s nimi súvisí, je zlý nápad..

Pomocou STO môžeme automatizovať byrokraciu tak, aby stála veľmi málo, ale umožnila prístup ku kapitálu v globálnom meradle. Preto si myslím, že je tu toľko vzrušenia. Medzinárodné organizácie pre suroviny boli minulý rok mimoriadne vzrušujúce, pretože ľudia zbohatli, čo sa vždy deje so zlatou horúčkou, ale nie je to udržateľné. STO sú udržateľné, pretože za nimi stoja skutočné veci – toky výnosov, zlato, akcie, dlhopisy. Myslím si, že je to dobrý krok správnym smerom. Je to filozoficky trochu odlišné od bitcoinu a bude to vyžadovať iné typy systémov ako bitcoin, ale v žiadnom prípade to nezruší celú predstavu, že decentralizácia je dobrá.

Posunutie profilu kompromisu pre priemysel

UT: Existuje blockchainový trojuholník rýchlosti, decentralizácie a bezpečnosti – ako rýchly, spoľahlivý a lacný trojuholník, kde si môžete vybrať iba dva. Kde spadá Cardano pri tomto kompromise? Alebo hľadáte spôsob, ako tento kompromis vôbec neurobiť?

CH: Profil kompromisu ktoréhokoľvek protokolu je platný v rámci pôvodného výskumu. Iba originálny výskum dokáže tento trojuholník posunúť trochu smerom, ktorý bude lepší vo všetkých týchto dimenziách. Môžete ho uviesť do prevádzky za nižšie náklady, získať vyššiu bezpečnosť a lepšiu priepustnosť.

To, čo sme pre Cardano urobili za posledné tri roky, je zapojenie akademickej obce a použitie rozpočtu na výskum takmer vo veľkosti Dartmouthu na posunutie profilu kompromisu. Najskôr sme si zadefinovali, čo presne robíme – čo je Blockchain, čo je sieť, čo je transakcia, čo je programovací jazyk vzhľadom na kryptomeny. Potom, keď sme ich definovali veľmi dôsledne, napísali sme veľa správ.

Prvým krokom bolo povedať, či môžu mať dôkazy o práci a dôkazy o podiele rovnaký bezpečnostný model, alebo sú také odlišné, že sa niečoho vzdáte, keď idete na dôkaz o podiele? Pri našom výskume sme zistili, že dôkaz o stávke dosahuje rovnakú bezpečnosť ako dôkaz o práci. Čo to znamená? Môžete urobiť všetko, čo dokazuje práca, ale nemusíte platiť náklady na elektrinu. To je obrovské vylepšenie kompromisu a my sme to dokázali.

Pokiaľ ide o škálovateľnosť, namiesto replikovaného systému, v ktorom všetci vykonávajú rovnakú prácu, z neho urobte distribuovaný systém, v ktorom je práca rozdelená medzi ľudí. Aký to má kompromis? Je to dostupnosť. Keď prejdete od jedinej replikovanej predstavy k skupine ľudí, ktorá niečo robí, vždy existuje možnosť, že sa niektorý z vašich zlomkov nezobrazí a tento kôš práce chýba. Existujú však veci, ktoré môžete urobiť – napríklad kódy na mazanie – a správne ich rozrezať, aby sa tento kompromis znížil. Existuje veľa skvelých výskumov, ktoré sa to snažia vymodelovať – ​​RapidChain od spoločností Visa Research a Dfinity, čo robíme s Ouroboros Hydra, OmniLedger, ELASTICO.

V spoločnosti IOHK sme namiesto toho, aby sme v tejto veci zaujali stanovisko, povedali, že budeme mať hustý výskumný program. Budeme študovať, ako robiť veci mimo reťazca a na reťazi, a naštudujeme, ako rozdeliť reťazec a byť veľmi neutrálny v súvislosti s rôznymi možnosťami, a potom sa pozrieme na to, ktorý z nich bude mať najlepší profil kompromisu pre to, čo chceme dosiahnuť. Ak to žije v rozsahu decentralizácie, ktorú chceme mať, a rýchlosti, ktorú chceme mať, potom to bude cesta, ktorou pôjdeme, a to sme doteraz robili.

Je to veľmi drahé a časovo náročné, milióny dolárov a 3 roky, ale publikovali sme viac ako 21 článkov a myslím si, že ich máme v súčasnosti ďalších desať. Posúvali sme vedu celého odboru ďalej a videli sme, ako veľa ľudí citovalo naše práce. Skutoční vedci, skutočné konferencie, skutoční vedci na tom teraz kolektívne pracujú. V porovnaní s tým, kde sme dnes a pred 5 rokmi, sa výrazne zmenil profil kompromisu, takže môžeme tieto veci robiť lepšie a nevzdávať sa toľko.