Charles Hoskinson: Tüm Sektör için Blockchain Takas Profilini Değiştirme

Kripto para piyasasındaki iki binden fazla altcoin ile, onları birbirinden neyin ayırdığını belirlemek zor olabilir. Bir yatırımcı olarak, her bir madalyonun arkasındaki ekiplere, teknolojiye, ürüne ve kültüre bakmak, göz korkutucu bir öneridir, ancak bu, kripto yatırımı yapmanın en iyi yoludur. İlk 10 kripto para arasında bile, bazıları belirli bir dereceye kadar aldatmacadan hoşlanır veya bunlara güvenirken, diğerleri etkileyici pazar sınırlarını korur ve ürünlerini göreceli medya belirsizliği içinde oluşturmaya devam eder..

Cardano genellikle bu tür “heyecanlı” projelerden biri olmasına rağmen, sessizce kapsamlı araştırmalara ve özel mühendisliğe odaklanmış olsa da, platform son zamanlarda ilgi odağı oldu. Geçtiğimiz ay, Cardano’nun topluluk Guardians of Cardano ve platformun geliştirilmesinde çalışan iki şirket, IOHK ve Emurgo, Cardano Vakfı’nın yönetimi ve operasyonları hakkındaki endişeleri ifade eden açık mektuplar yayınladılar..

Cardano Blockchain’i inşa etmekten sorumlu mühendislik şirketi IOHK’nın CEO’su Charles Hoskinson, Cardano Vakfı’nda neler olduğu, orijinal araştırmanın önemi ve altında yatan temel amaç hakkında konuşmak için bugün Santa Monica’daki StartEngine Zirvesi’nde U.To ile bir araya geldi. hepsi – buna sahip olmayan milyarlarca insan için küresel finans piyasasına erişim sağlamak.

Kripto topluluklarında liderlik

U.Today (Katya Michaels): Kripto alanında, genellikle bir kripto para birimiyle ilişkili bir ideolojik lider vardır – Satoshi Nakamoto, Vitalik Buterin, Charlie Lee, Roger Ver. Cardano için bu rolü üstlenecek kişi olma konusunda nasıl hissediyorsunuz ve bu tür bir putperestliğin Blockchain topluluğunu nasıl etkilediğini düşünüyorsunuz??

Charles Hoskinson: Uygun bir güç dengesi varsa ve tepedeki insanlar para birimini ilerletmek için nüfuzlarını kullanıyorsa bu iyi bir şey olabilir. Bir şeye başladığınızda, çok küçük, çok kırılgansınız ve bir şeyleri gitmeleri gereken yere ulaştırabilmek için çok fazla fikir birliğine ihtiyacınız var. Zamanla büyüdükçe, ekosistemi tek taraflı olarak etkileme yeteneğinizi kaybedersiniz..

Microsoft’tan daha büyük bir örnek yoktur. Mutlak güce sahip bir kralın altında bir monarşiydi – Bill Gates. On yıllar boyunca, Gates’in etkisi yıldan yıla azaldı ve sonunda Microsoft’un başkanlığından istifa edene kadar şirket içindeki rolü azaldı..

Kripto para birimleri farklı değil. İnsanlar karmaşık sistemleri sevmezler, anlamak çok zordur, bu yüzden yaptıkları şey çok karmaşık bir ekosistemi tek bir kişiye veya basit bir fikre sıkıştırmaktır. Bitcoin ve Ethereum’da olduğu gibi büyüdüğünüzde, sonunda çatışmaya yol açabilir ve Bitcoin Cash veya Ethereum Classic gibi şeylerle sonuçlanırsınız. Bu, alandaki en büyük yönetişim mücadelesidir – bu büyük kişiliklerle nasıl başa çıkarsınız ama aynı zamanda ekosistemin üstesinden gelmelerine izin vermezsiniz.

Başka bir şey de – ben mükemmel değilim, kimse değil. Sonunda insanları hayal kırıklığına uğratacaksınız. Kripto para birimine katılmanız için tüm nedeniniz onun felsefesi veya faydası değil, bir kişiyi beğenmenizse, o zaman bir noktada o kişi sizi hayal kırıklığına uğratacak bir şey söyleyecek veya yapacak. Yani insanlar duygusal nedenlerle alanı terk ediyor ve para biriminde dalgalanma yaratıyor.

Yönetişim zorlukları

UT: Açık mektup ve Cardano Vakfı hakkında konuşalım. Yönetişim çatışmalarını önlemek için alınan önlemlere rağmen, kendinizi bu çıkmazın içinde buluyorsunuz. Geriye dönüp baktığımda bunu yapmanın daha iyi bir yolu var mıydı??

CH: Yerine konulan kontrol ve dengelerin düzgün çalıştığını düşünüyorum. Yedekli sistemler kurmamızın tüm nedeni, hat boyunca bir yerde sistemlerinizden birinin başarısız olmasıdır. Yani, en az iki tane olması güzel ve bizim durumumuzda üç tane vardı – IOHK, Emurgo ve Cardano Foundation.

Cardano Vakfı ile ilgili sorun bir eylemsizlik sorunudur. İki yıldan fazla bir süredir, topluluk yönetimine, düzenleyici sosyal yardımlara, toplumu dahil etmeye ve topluluk temelli bir yönetişim sistemi oluşturmaya yönelik anlamlı yatırımlar yapılmadı. Bu eğilim devam ederse, Blockchain tabanlı yönetimi, hazine sistemini ve Cardano iyileştirme öneri sürecini etkin bir şekilde uygulamaya koymanın bir yolu olmadığını fark ettik..

Vakfa bazı maddi değişiklikler olması gerektiğini söyledik ve 15 ay boyunca “bir şeyler yapacağız” demeye devam ettiler ve bu asla gerçekleşmedi. Topluluk bir bütün olarak Cardano Guardians of Cardano açık bir mektup yayınlamaya karar verdiğinde bu gerçekten doruk noktasına ulaştı. Bu noktada, onlar olmadan devam ettiğimizi söyleyen açık bir mektup da yazarsak, Cardano ekosistemi için fazla yıkıcı olmayacağını düşündük. Bize zaten ödeme yapıldı, Emurgo’nun zaten fonları var, bu yüzden onlar olmadan özerk bir şekilde yürütebiliriz – bu, kontrol ve bakiyelerin tüm noktasıydı ve sistemi inşa etme şeklimizin öngörüsü buydu..

İşleri daha farklı yapar mıydık? Bir işi halledersek, muhtemelen vakfın ilk kurulumunda daha proaktif olurduk. Bize karşı adil olmak gerekirse, kurulda başından beri dört kişi vardı ve zamanla kademeli olarak yedi kişilik bir yönetim kurulu ve güçlü bir icra müdürü ile değiştirileceğine dair bir anlayış vardı..

Yönetim krizi, yıpranma nedeniyle daha da kötüleşti. Başlangıçta orada bulunanlar yavaş yavaş emekli oldular ve yerlerine yenileri konulmadı ve Vakfa liderlik edeceğini düşündüğümüz kişiler işten çıkarıldı. IOHK’da düşündük – bu büyük bir ekosistem, sistemin başarılı olması için temel bir gereklilik değil, bu yüzden devam edip kendi topluluk yöneticilerimizi, kendi lobicilerimizi işe alacağız ve temel ne yapacağız yapması gerekiyordu.

Topluluk aracılığıyla dayanıklılık

UT: Mektupta topluma çok önem veriyorsunuz. Bu noktada Blockchain’in benimsenmesi için topluluk katılımı ne kadar önemlidir? Halkın gerçekten umursaması gerekiyor mu? İnternette olduğu gibi teknoloji hazır olduğunda fişe takılamazlar mı??

CH: Topluluğun bu kadar güçlü olmasının nedeni, sonuçta size teknolojinin sağlayamayacağı bir esneklik düzeyi vermesidir. Bir deri hücresi alırsanız, DNA’sını kopyalayabilirsiniz. Sistemin bir üyesi bağımsız olarak gidip çoğalabilir, tüm sistemi, kültürünü ve teknolojisini yeniden inşa ederse yapılar dayanıklıdır..

Topluluktaki insanların yapının arkasındaki felsefeyi ve bunun nasıl gerçekleştirildiğini anlamaları ve ayrıca sistemin kemikleşmesi ve artık etkili olmaması durumunda kendi varyantlarını yapmak için gerekli becerilere sahip olmaları çok önemlidir. Bu, bazen bölünmeler yaşayabileceğiniz anlamına gelir, ancak bu aynı zamanda, yanlış kavramlar etrafında aşırı merkezileşme ve aşırı optimizasyonun yol açtığı 2008 mali krizine sahip olmadığınız anlamına da gelir..

İnsanların ademi merkeziyetçilik, merkezi olmayan kontrol, kontroller ve dengeler, esnek sistemler, düğümlerin çoğunun ölmesi durumunda bir sistemi kopyalama yeteneğini anlamaları çok önemlidir. Bu, insanları eğitmeniz gerektiği, harika belgeler yazmanız gerektiği, infografikleriniz, podcast’lerinizin olması, genellikle röportajlar, konferanslar, tartışmalar yapmanız ve insanları yüz yüze görmeniz ve onlarla sohbet etmeniz gerektiği anlamına gelir. Sistem bu şekilde yayılır. Bitcoin’in bir kişiden sahip olduğumuz devasa çok uluslu harekete dönüşmesine izin veren şey buydu.

Akılcı cehalet ve evlat edinme

UT: Kripto para birimini belli bir dereceye kadar benimseyen toplulukta bile kripto sahibi kişiler ve düğümleri çalıştıran kişiler açısından bir dengesizlik var gibi görünüyor. Bu teknoloji sadece evlat edinmeye değil, yeni bir vatandaşlık türü olan aktif topluluk katılımına da bağlıdır. Kamuyu verilerini kontrol altına almak, gizlilik konularının farkına varmak, Blockchain yapısının bir parçası olmak için nasıl harekete geçirirsiniz?

CH: Bu çok zor bir görev. İnsanların son kullanıcı lisans sözleşmesini okumasını asla sağlayamazsınız. Bu rasyonel cehalet kavramını anlamalısınız – bilgi edinmenin maliyetinin o bilgiye sahip olmanın değerinden daha fazla olduğu fikrini..

Şu anda, bir düğümü çalıştırmak için kesinlikle hiçbir teşvik yok, bu yüzden çoğu insan bunu yapmıyor. Sistem dirençliyse, motive olmuş küçük bir grup insan sistemin hayatta kalmasını sağlayabilir. Aslında kripto para birimlerinin bu özelliğe sahip olduğuna dair iyi kanıtlar var. Toplam kullanıcı tabanının yüzde 1’i düğümler çalıştırıyor olsa bile, ağı çökertmenin delice zor olacağı kadar yeterli sayıda düğüm var..

Ancak tüketici davranışını şekillendirmek için ekonomik teşvikleri kullanabilirsiniz – mekanizma tasarımı – ve IOHK’da bundan başka hiçbir şey yapmayan bir grubumuz var. Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, insanların düğümleri çalıştırması için parasal teşvikler oluşturmak üzere mekanizma tasarımı uygulanacak. Harika bir örnek Brave tarayıcısıdır. Yalnızca bir sistemden diğerine geçerek, kullanıcı reklam paylaşımının bir parçası olabilir ve verileri ve gizlilikleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olabilir ve bunun sonucunda Brave için kullanıcı sayılarının arttığını gördük..

Bu model başarılı olursa, insanların neden verilerine sahip olmaları gerektiğine, kendi düğümlerini nasıl barındıracaklarına, kullanıcı deneyimlerinin kontrolünü nasıl ele alacaklarına ilişkin algılarında büyük bir değişiklik gözlemleyeceğiz. Bazı insanlar davranış kalıplarına çok sıkı sıkıya bağlıdır, ancak ilk benimseyenlerle başlarsınız, sistemi kullanmanın sürdürülebilir yollarını bulabilecekleri şekilde teşvikler yaratırsınız ve sonunda bu insanlar arkadaşlarına ve ailelerine katılır ve bu da baskın tüketici olur. davranış.

Şu anda Blockchain ve hazinelerle gerçekleşen büyük bir demokratik deney var. Bir Blockchain para basar ve şu anda tüm bu parayı fikir birliği düğümlerine veriyoruz. Ya merkezi olmayan bir banka hesabına sahipseniz ve insanlar fon almak için oy pusulalarını gönderebiliyorsa? Dash bunu yaptı, PIVX bunu yaptı ve biz bunu Cardano ile yapacağız. Bir hazine sistemine sahip olmanın değeri, artık insanların bilgi sahibi olmak ve kripto para birimi için en iyi yönün ne olduğunu düşünmek için teşviklere sahip olmasıdır. Yeni ekonomi budur ve buradan öğrendiğimiz dersler bir bütün olarak demokrasiye taşınabilir.

Blockchain çoğulculuğu

UT: Düzenlemelerin gelmesiyle birlikte, uzaydaki “vahşi batı” hissinden daha pratik bir yaklaşıma geçiş var. Zincirden çıkmak veya jeton tekliflerini düzenlemek gibi çözümler, kripto para biriminin saf ideolojisini yansıtmayabilir. Toplulukta bunun Blockchain’in orijinal ilkelerine ihanet olduğuna dair bir his var mı??

CH: Hayır, bu orijinal ilkelere ihanet değil. İnsanlar geniş bir kavramın belirli bir uygulamasını alma eğilimindedir ve “tek gerçek din budur” gibi “bunu yapmanın tek yolu budur” derler. Bu gerçekten kötü bir anlaşma. Farklı bir görüşe sahip olma hakkına sahipsiniz – açıkçası, yapmalısınız, çünkü aklı başında düşünen bir insansınız ve aklı başında düşünen insanlar birbirleriyle aynı fikirde olmama yeteneğine sahiptir ve çoğu zaman.

Şimdi binin üzerinde altcoinimiz var; Hyperledger Fabric gibi izin defterlerimiz var. Bitcoin’in tümüyle ilgili olduğuna tamamen aykırı birçok felsefemiz var..

STO devrimi, “bak, dünyada coğrafi piyangoyu kaybeden milyarlarca insan var ve sonuç olarak değer yaratma yeteneklerine sahip olsalar da sermayeye erişemiyorlar” demekle ilgilidir. Ancak bu kişi bir jeton çıkarabilir, bu jetonu satabilir ve ABD pazarlarında fikirlerinden yararlanmak için kullanabilir.

ICO’larla ilgili sorun, yalnızca belirli bir düzenlenmemiş ürün sınıfını kapsamalarıdır. Öyleyse, herkesin düzenlenmiş fikirleri düzenlenmemiş ürünlere sığdırmaya çalışmak için tuhaf şekillerde bükülmesiydi..

EOS’tan daha büyük bir örnek yoktur. 4 milyar dolar topladılar ve güvene dayalı bir yükümlülüğümüz olmadığını, size hiçbir borcumuz olmadığını, ne yapmak isterseniz onu yapabilirsiniz ve parayla ne yapmak istiyorsak onu yapabiliriz diyorlar. Mantıklı hiç kimse bunun uygun olduğunu düşünmez. STO, gerçekten para toplayacaksanız ve insanlara karşı güvene dayalı yükümlülükleriniz varsa, her iki taraf için de işe yarayan bir düzenleyici çerçeve olduğundan emin olur..

İnsanların geleneksel halka arz yapmamasının nedeni, 20. yüzyılda inşa edilmiş olmalarıdır. Düzenleyici çerçeve çok hantal, çok pahalı, raporlama gereksinimleri çok yüksek ve son sekiz yılda oluşturduğumuz bu teknolojilerin herhangi birinden ayrılmış durumda. Bir orta yol olmalı. Menkul kıymetler düzenlemelerinde bazı iyi fikirler vardı – içeriden bilgi ticareti hükümleri, bilgilerin uygun şekilde ifşa edilmesi, çıkar çatışması. Bu kontroller ve dengeler iyi fikirlerdir, ancak beraberinde gelen tüm bu bürokratik, hantal karmaşa kötü bir fikirdir..

STO’lar ile bürokrasiyi otomatikleştirebiliriz, böylece maliyeti çok düşüktür, ancak küresel ölçekte sermayeye erişim sağlar. Bu yüzden bence bu kadar çok heyecan var. ICO’lar geçen yıl çok heyecan vericiydi çünkü insanlar zengin oluyordu, bu her zaman altına hücumla oluyor, ancak bu sürdürülebilir değil. STO’lar sürdürülebilirdir çünkü gerçek şeylerle desteklenirler – gelir akışları, altın, hisse senedi, tahviller. Bunun doğru yönde atılmış iyi bir adım olduğunu düşünüyorum. Felsefi olarak Bitcoin’den biraz farklıdır ve Bitcoin’den farklı sistem türleri gerektirecektir, ancak hiçbir şekilde ademi merkeziyetçiliğin iyi olduğu fikrini geçersiz kılmaz..

Sektör için değiş tokuş profilinin değiştirilmesi

UT: Hız, ademi merkeziyetçilik ve güvenlikten oluşan bir Blockchain üçgeni vardır – yalnızca ikisini seçebileceğiniz hızlı, güvenilir, ucuz üçgen gibi. Cardano bu değiş tokuşta nereye düşüyor? Yoksa bu değiş tokuşu yapmamanın bir yolunu mu buluyorsun??

CH: Herhangi bir protokolün değiş tokuş profili orijinal araştırma içinde yer alır. Sadece orijinal araştırma, bu üçgeni, tüm bu boyutlarda daha iyi olacak bir yönde biraz hareket ettirebilir. Daha az maliyetle çalışmasını sağlayabilir, daha yüksek güvenlik ve daha iyi verim elde edebilirsiniz.

Cardano için son üç yılda yaptığımız şey, akademi ile etkileşim kurmak ve takas profilini taşımak için neredeyse Dartmouth büyüklüğünde bir araştırma bütçesi kullanmak. İlk olarak, tam olarak ne yaptığımızı tanımladık – Blockchain nedir, ağ nedir, işlem nedir, kripto para birimleri açısından programlama dili nedir. Sonra, onları çok titiz bir şekilde tanımladıktan sonra, çok sayıda makale yazdık..

İlk adım, çalışma kanıtı ve teminat kanıtı aynı güvenlik modeline sahip olabilir mi, yoksa onlar kazık kanıtı’na gittiğinizde bir şeyden vazgeçecek kadar farklı mıdır? Araştırmamızla keşfettiğimiz şey, hissenin kanıtının iş kanıtı ile aynı güvenliği sağlamasıdır. Bu ne anlama geliyor? İş kanıtının yaptığı her şeyi yapabilirsiniz, ancak elektrik maliyetini ödemek zorunda değilsiniz. Bu büyük bir değiş tokuş geliştirmedir ve biz bunu yapabildik.

Ölçeklenebilirlik açısından herkesin aynı işi yaptığı replike bir sistem olmak yerine, işin insanlar arasında parçalandığı dağıtılmış bir sistem haline getirin. Bunun değiş tokuşu nedir? Müsaitliktir. Yinelenen tek bir fikirden bir şeyler yapan bir grup insana geçtiğinizde, her zaman parçalarınızdan birinin görünmeme ve o iş sepetinin eksik olma olasılığı vardır. Ancak, bu ödünleşimin düşmesi için doğru şekilde parçalara ayırmak için – silme kodları gibi – yapabileceğiniz şeyler var. Bunu modellemeye çalışan çok sayıda harika araştırma var – Visa Research ve Dfinity’den RapidChain, Ouroboros Hydra, OmniLedger, ELASTICO ile yaptığımız şey.

IOHK’da konu üzerine pozisyon almak yerine yoğun bir araştırma gündemimiz olsun dedik. Zincir dışında ve zincir üzerinde işlerin nasıl yapılacağını inceleyeceğiz ve zinciri nasıl parçalayacağımızı ve farklı olasılıklar konusunda çok tarafsız olacağımızı inceleyeceğiz ve sonra başarmak istediğimiz şey için hangisinin en iyi takas profiline sahip olacağına bakacağız. Sahip olmak istediğimiz ademi merkeziyetçilik miktarı ve sahip olmak istediğimiz hız dahilinde yaşıyorsa, o zaman gideceğiz yolumuz ve şimdiye kadar yaptığımız da buydu.

Çok pahalı ve zaman alıcı, milyonlarca dolar ve 3 yıl, ancak 21’den fazla makale yayınladık ve sanırım şu anda meslektaş incelemesinde olan bir düzine daha var. Tüm alanın bilimini hareket ettiriyoruz ve pek çok insanın makalelerimizden alıntı yaptığını gördük. Gerçek araştırmacılar, gerçek konferanslar, gerçek bilim adamları artık bunun üzerinde toplu olarak çalışıyorlar. Bugün nerede olduğumuza ve 5 yıl önce bulunduğumuz yere kıyasla, takas profili önemli ölçüde değiştirildi, bu yüzden bunları daha iyi yapabilir ve çok fazla pes etmeyebiliriz.